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万事达集团汽车商贸业2017年第三季度经理层会议于泉州举行
发布日期:2017/10/17 16:29:44    浏览次数:1124    新闻编辑:

        2017
1014日,集团汽车商贸业2017年第三季度经理层会议在泉州迎宾馆召开,出席本次会议的有:集团执行董事伍荣芳先生、集团总经理邱骄雷先生及集团汽车商贸业全体经理层人员。

集团总经理邱骄雷带领汽车商贸业管理团队宣读誓词后,会议正式开始。

集团营销管理部汽车商贸业营销部副部长郑思海对集团汽车商贸业2017年第三季度销售情况及第一至第三季度整体销售情况、全国乘用车销售情况、全国新能源车销售情况进行了分析和汇报,并提出汽车商贸业营销部第四季度工作计划。

集团行政办副主任李晓东对2017年第三季度安全生产工作执行情况、涉外业务流程规范、集团采购、公车使用等工作情况进行了汇报。

集团副总经理苏锦溪对2017年第三季度全国卡车销售情况、汽车商贸业商用车各公司销售、售后和利润完成情况进行了汇报,对商用车各公司存在的突出问题做出点评,对商用车各公司第四季度的工作重心和目标计划提出要求。

集团总经理助理张作伟对汽车商贸业乘用车各公司2017年第三季度销售及售后完成情况进行了汇报,对乘用车各公司存在的问题做了点评,对乘用车各公司第四季度销售及售后目标、发展计划提出建议。

集团副总经理朱玉兵对汽车商贸业各公司2017年第三季度财务运作情况和预算执行情况等进行了通报,要求各公司做好资金周转管控工作,提升资金使用效率。

集团总经理邱骄雷对汽车商贸业的各项工作做出点评,要求各公司盈利结构发生变化时,要结合行业业态,紧跟发展趋势,及时调整市场规划和营销策略;在肯定各公司工作的同时,要求各公司对未落实到位的工作认真分析找出原因,做好提升工作;要求各公司对各自的发展类型做好探讨分析工作,找出适合本公司的发展思路;要求各公司对分散式管理、多头管理、盲区管理进行后台资源整合,做好预案及策略,控制好人力成本;要求各公司每一季度的汇总要多交流,要集思广益,要对各公司的管理水平起到提升作用;要求与会人员针对新能源汽车做专题研讨,挖掘业务发展空间,促进集团业务发展。